Câu 1: Nêu khái niệm và thiết lập mô hình cấu trúc chuỗi giá trị của M.Porter? Vận dụng mô hình chuỗi giá trị để phân tích và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của công ty kinh doanh mà anh biết?
Câu 2: Thiết lập và trình bày mô hình 7S của Mc.Kensey trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh. Liên hệ thực tế vai trò của các nhân tố ảnh hưởng trong mô hình 7S đến hiệu quả thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết?
Đề 2:
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại chiến lược tích hợp. Phân tích các điều kiện lựa chọn và vận dụng các loại hình chiến lược tích hợp của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược tích hợp của công ty kinh doanh mà anh biết.
Câu2: Nêu khái niệm, đặc điểm và vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) và phân tích các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc này trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh. Cho nhận xét thực trạng phát triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng các yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết.
đề 16:
câu1:trình bày khái niệm, nội dung của nhóm chiến lược.dựa vào phân tích nội dung của nhóm chiến lược xác định đối thủ cạnh tranh chính của công ty mà bạn biết?
câu 2:nêu khái niệm và bản chất của kiểm tra đánh giá chiến lược.phân tích nội dung của khung đánh giá chiến lược.trình bày thực trạng và giải pháp của việc kiểm tra đánh giá chiến lược tại một công ty mà bạn biết.
còn đề kia vào :
câu 1:ma trận BCG
câu 2:khái niệm và phân loại môi trường văn hóa của doanh nghiệp,
câu nào cũng có vận dụng hết.
câu1:trình bày khái niệm, nội dung của nhóm chiến lược.dựa vào phân tích nội dung của nhóm chiến lược xác định đối thủ cạnh tranh chính của công ty mà bạn biết?
câu 2:nêu khái niệm và bản chất của kiểm tra đánh giá chiến lược.phân tích nội dung của khung đánh giá chiến lược.trình bày thực trạng và giải pháp của việc kiểm tra đánh giá chiến lược tại một công ty mà bạn biết.
còn đề kia vào :
câu 1:ma trận BCG
câu 2:khái niệm và phân loại môi trường văn hóa của doanh nghiệp,
câu nào cũng có vận dụng hết.
Đề 12 câu 1:
Nêu khái niệm và vai trò của SMKD trong thực thi chiến lược? phân tích nội dung bản tuyên bố SMKD của doanh nghiệp kinh doanh? nhận xét thực tế về việc thực hiện SMKD của công ty mà bạn biết?
câu 2:
Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo sản phẩm và nêu rõ ưu, nhược điểm của loại cấu trúc này? nhận xét thực tế của việc triển khai cấu trúc này của công ty bạn biết?
Còn đề 18 mình chỉ bít là hỏi về k/n, vai trò của quản trị chiến lược và quá trình thực thi chiến lược, vai trò của mục tiêu dài hạn? cả 2 câu đều có vận dụng thực tế
Mình ôn môn này vất vả lắm, rõ ràng học rùi mà đến hôm cuối cùng xem lại lại như mới.
hôm nay mình cũng vừa thi xong quản trị chiến
lược. đề của bọn mình cũng không khó lắm. 1.thiết lạp mô hình cấu
trúc môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh. phân tích cơ hội và
thách thức đối với 1 công ty kinh doanh cụ thể.
2. nêu khái niem, vai trò chính sách bộ phận trong thực thi chiến lược. phân tích chính sách nhân sự của 1 công ty kinh doanh cụ thể.
2. nêu khái niem, vai trò chính sách bộ phận trong thực thi chiến lược. phân tích chính sách nhân sự của 1 công ty kinh doanh cụ thể.
mình thi đề 13
câu 1 : Thiết lập mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung hóa.
câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi chiến lược của công ty.
chán quá mình học hết bỏ mỗi cái mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. thấy nó hơi lằng nhằng ( chỉ cần 3 phút là thuộc ) . ko mún học nên cắt slide mang vào quay bài. nhưng khổ nỗi quần nhìu túi nên đúc nhâm túi. tìm mãi ko thấy thế là bỏ phí mất cái mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. khi thi xong mới bít là mình đưc nhầm . thế mới đau chứ
nhưng nghe nói phần đó chỉ khoảng 0.5 diểm thôi
câu 1 : Thiết lập mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung hóa.
câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi chiến lược của công ty.
chán quá mình học hết bỏ mỗi cái mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. thấy nó hơi lằng nhằng ( chỉ cần 3 phút là thuộc ) . ko mún học nên cắt slide mang vào quay bài. nhưng khổ nỗi quần nhìu túi nên đúc nhâm túi. tìm mãi ko thấy thế là bỏ phí mất cái mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. khi thi xong mới bít là mình đưc nhầm . thế mới đau chứ
nhưng nghe nói phần đó chỉ khoảng 0.5 diểm thôi
Đề 9:
Câu1:Chiến lược là gì?thiết lập mô hình các yếu tố môi trường bên ngoài?nêu các bước trong mô thức tổng hợp các nhân tố bên trong.Thiết lập mô thức IFAS và từ đó nêu các điểm mạnh và điểm yếu của một công ty kd mà anh(chị) biết?
Câu2:Khái niệm & mục đích kiểm tra đánh giá chiến lược?Thiết lập và trình bày nội dung các bước trong khung đánh giá chiến lược? Nêu thực trạng và giải pháp cho một doanh nghiệp cụ thể?
Câu1:Chiến lược là gì?thiết lập mô hình các yếu tố môi trường bên ngoài?nêu các bước trong mô thức tổng hợp các nhân tố bên trong.Thiết lập mô thức IFAS và từ đó nêu các điểm mạnh và điểm yếu của một công ty kd mà anh(chị) biết?
Câu2:Khái niệm & mục đích kiểm tra đánh giá chiến lược?Thiết lập và trình bày nội dung các bước trong khung đánh giá chiến lược? Nêu thực trạng và giải pháp cho một doanh nghiệp cụ thể?
No comments:
Post a Comment