Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục đích phân tích môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh? Dưới góc độ tiếp cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác động của 2 nhân tố trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến lược của công ty kinh doanh?
Câu 2: 3 đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler? Cho nhận xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh chị biết.
Câu 1: Thiết lập mô hình cấu trúc môi trường bên ngoài và nêu mục đích phân tích môi trường bên ngoài của công ty kinh doanh? Dưới góc độ tiếp cận của QTCL, phân tích và đánh giá có liên hệ thực tế tác động của 2 nhân tố trong môi trường kinh tế thuộc môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến lược của công ty kinh doanh?
Câu 2: 3 đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. Phân tích mối quan hệ giữa cấu trúc tổ chức và chiến lược của A.Chandler? Cho nhận xét thực trạng phát triển cấu trúc tổ chức đáp ứng yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh chị biết.
Đề 2:
Câu
1: Khái niệm và phân loại chiến lược cường độ, điều kiện lựa chọn và vận dụng
các loại hình sử dụng chiến lược cường độ của công ty? Nhận xét thực trạng triển
khai và các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược cường độ.
Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược của công ty.
Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược của công ty.
Đề 3:
Câu
1: Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh doanh.Phân
tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến
lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập
trung hóa.
Câu 2: Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo sản phẩm và nêu rõ ưu, nhược điểm của loại cấu trúc này? Nhận xét thực tế của việc triển khai cấu trúc này của công ty bạn biết?
Câu 2: Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo sản phẩm và nêu rõ ưu, nhược điểm của loại cấu trúc này? Nhận xét thực tế của việc triển khai cấu trúc này của công ty bạn biết?
Đề 4:
Thiết
lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung
các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiets lập chiến lược)
của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ bản nâng
cao hiệu quả hoạc định chiến lược của công ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Câu 2: Nêu khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Trình bày quan hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản triển khai chính sách marketing trong thực thi chiến lược của một công ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Câu 2: Nêu khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Trình bày quan hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản triển khai chính sách marketing trong thực thi chiến lược của một công ty kinh doanh mà anh (chị) biết?
Đề 5
câu 1 nêu khái
niệm chiến lược KD? Chinh sách KD? Lập mô thức IFAS cua 1 cty kinh doanh cu
the, nêu ro diem manh yếu
Câu 2 : Kn và mục đích của kt chiến lược .thiết lập mô hình ,trình bày các giai đoạn trong khung đánh giá chiến lược của công ty .Cho Nhận xét thực trạng nêu giải pháo cơ bản hoàn thiện hoạt động ,kiểm tra chiến lược của cty kd mà a chị biết
Câu 2 : Kn và mục đích của kt chiến lược .thiết lập mô hình ,trình bày các giai đoạn trong khung đánh giá chiến lược của công ty .Cho Nhận xét thực trạng nêu giải pháo cơ bản hoàn thiện hoạt động ,kiểm tra chiến lược của cty kd mà a chị biết
Đề 6
Câu 1: Nêu
khái niệm và phân loại chiến lược tích hợp. Phân tích các điều
kiện lựa chọn và vận dụng các loại hình chiến lược tích hợp của
công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản
để nâng cao hiệu quả triển khai chiến lược tích hợp của công ty
kinh doanh mà anh biết.
Câu2 : Nêu khái niệm, đặc điểm và vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiếnlược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) và phân tích các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc này trong thực thichiến lược của công ty kinh doanh. Cho nhận xét thực trạng phát triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng các yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết.
Câu2 : Nêu khái niệm, đặc điểm và vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiếnlược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) và phân tích các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc này trong thực thichiến lược của công ty kinh doanh. Cho nhận xét thực trạng phát triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng các yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết.
Đề 7:
Câu
1: khái niệm và nội dung thực thi nhóm chiến lựoc . phân tích nội dung thực thi
nhóm chiến lược để nhận dạng và đánh giáđối thủ cạnh
tranh chính của một cong ty kinh doanh mà bạn biết .
Câu 2: Khái niệm và bản chất của kiểm tra & đánh giá chiến lựoc . Phân tích khung đánh giá chiến lược của một công ty kinh doanh . Nêu thực trạng và một số giải pháp cơ bản của hoạt động kiểm tra đánh giá của một công ty mà bạn biết .
Câu 2: Khái niệm và bản chất của kiểm tra & đánh giá chiến lựoc . Phân tích khung đánh giá chiến lược của một công ty kinh doanh . Nêu thực trạng và một số giải pháp cơ bản của hoạt động kiểm tra đánh giá của một công ty mà bạn biết .
Đề 8:
CÂU 1 : trình bày các
bước xây dựng ma trận nhóm tư vấn boston ( BCG) ,thiết lập ma trận bcg ,từ đó
đánh giá vị thế cạnh trah và nêu các định hướng chiến lược cho các đơn vị kinh
doanh chiến lược SBU của cty kd mà a chị biết
Câu 2: Khái niệm
và vai trò ,phân loại của Văn Hóa Doanh
Nghiệp trong thực thi chiến lược . Phân tích các nội dung xây dựng và phát triển VHDN làm sao để thích nghi với thực thi chiến
lược.. cho nhận xét về thực trạng xay dựng và phát triển vă hóa DN theo yêu cầu
thực thi chiến lược của công ty KD mà anh chị biết
Đề 9
Câu
1: khái niệm và vai trò của mục tiêu CL dài hạn?Phân tích các yêu cầu xác định mục tiêu CL DH của công ty kinh
doanh?Cho nhận xét thực trạng đáp ứng yêu cầu
mục tiêu chiến lược của công ty mà bạn biết (t cũng ko nhớ chính xác từng câu từng
chữđâu, chỉ gọi là tương đối
thui)
Câu 2: khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược?Phân tích các hoạt động cơ bản của giai đoạn "thực thi chiến lược" của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai thực thi chiến lược ở công ty KD mà bạn biết.
Câu 2: khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược?Phân tích các hoạt động cơ bản của giai đoạn "thực thi chiến lược" của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai thực thi chiến lược ở công ty KD mà bạn biết.
Đề 10:
câu
1: Trình bày khái niệm, bản chất của hoạch định chiến lược. Từ đó đưa ra các giải
pháp làm tăng hiệu quả thực thi chiến lược của 1 doanh nghiệp trong ngành cụ thể
mà bạn biết.
câu 2: trình bày và liên hệ thực tế đặc điểm của ngành kinh doanh đang tong giai đoạn suy thoái.Từ đó nêu giải pháp khắc phục tại doanh nghiệp kinh doanh trong ngành cụ thể
câu 2: trình bày và liên hệ thực tế đặc điểm của ngành kinh doanh đang tong giai đoạn suy thoái.Từ đó nêu giải pháp khắc phục tại doanh nghiệp kinh doanh trong ngành cụ thể
Đề 11:
CÂU 1 : Trình bày cá bước xây dựng mô thức EFAS ,thiết
lập mô thức ,từ đó nhận dạng những thời cơ chủ yếu đối với 1 cty kd
CÂU 2 : THIẾT LẬP
MÔ HÌNH QTCL TỔNG QUÁT , phân tích nội dụng các hoạt động cơ bản của giai đoạn
THực thi cl của cty kd ,nhận xét về thực trạng của cty kd mà anh/chị biết
Đề
12:
Câu 1: Nêu khái niệm và thiết
lập mô hình cấu trúc chuỗi giá trị của M.Porter? Vận dụng mô hình chuỗi giá trị
để phân tích và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của công ty kinh doanh mà
anh biết?
Câu 2: Thiết lập và trình bày mô hình 7S của Mc.Kensey trong thực thi chiến lượccủa công ty kinh doanh. Liên hệ thực tế vai trò của các nhân tố ảnh hưởng trong mô hình 7S đến hiệu quả thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết?
Câu 2: Thiết lập và trình bày mô hình 7S của Mc.Kensey trong thực thi chiến lượccủa công ty kinh doanh. Liên hệ thực tế vai trò của các nhân tố ảnh hưởng trong mô hình 7S đến hiệu quả thực thi chiến lược của công ty kinh doanh mà anh biết?
Đề
13:
Câu 1: Nêu
khái niệm và vai trò của SMKD trong thực thi chiến lược? Phân tích nội
dung bản tuyên bố SMKD của doanh nghiệp kinh doanh? Nhận xét thực tế về việc thực
hiện SMKD của công ty mà bạn biết?
câu 2 : Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích các nội dung xây dựng và phát triển VHDN làm sao để thích nghi với thực thi chiến lược.. cho nhận xét về thực trạng xay dựng và phát triển vă hóa DN theo yêu cầu thực thi chiến lược của công ty KD mà anh chị biét
câu 2 : Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích các nội dung xây dựng và phát triển VHDN làm sao để thích nghi với thực thi chiến lược.. cho nhận xét về thực trạng xay dựng và phát triển vă hóa DN theo yêu cầu thực thi chiến lược của công ty KD mà anh chị biét
Đề 14
Câu 1 :Thiết lập mô
hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên
hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác
biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập
trung hóa.
Câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi chiến lược của công ty.
Câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi chiến lược của công ty.
Đề
15:
Câu 1: Khái niệm chiến lược,chính
sách,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế công ty nào đó
Câu 2: Hỏi về năng lực cạnh tranh lõi,các nhân tố xác định năng lực cạnh tranh lõi,nêu giải pháp phát huy năng lực cạnh tranh lõi của 1 công ty nào đó
Câu 2: Hỏi về năng lực cạnh tranh lõi,các nhân tố xác định năng lực cạnh tranh lõi,nêu giải pháp phát huy năng lực cạnh tranh lõi của 1 công ty nào đó
No comments:
Post a Comment